您的企业一直在寻找合适的人才吗?您的企业规模在100人以下吗?您的企业建立完善的人力资源管理体系了吗?您是否觉得阳春白雪的人力资源管理理念有点遥不可及?许多人说：“适合的，才是最好的。”那么，什么是适合中小企业的人力资源管理体系呢?

　　7月26日，北京民协企业HR俱乐部在翠宫饭店荟萃厅召开了“中小企业人力资源管理体系建立”研讨会，特别邀请启明星辰公司人力资源总监谢奇志博士担任主讲嘉宾，分享企业选人用人留人经验，交流人力资源管理建设，共同探索科学有效的中小企业人力资源管理解决方案。北京二十一世纪科技发展有限公司、北京中科大洋科技发展有限公司、北京九恒星科技有限责任公司、北京城市网络股份有限公司等十多家北京民协会员企业的高层负责人、人力资源总监、员工关系主管等相关人员参加了此次研讨会。

　　不同发展阶段、不同规模的企业，面临的人力资源管理问题截然不同。谢博士在分析了外企与民企、大企业与小企业的差别后，得出中小企业人力资源管理共同面临的三大问题：没有完整的体系;HR与行政混沌未开;人手少。虽然中小企业有资金、人力、时间等方面的困难，但都不能成为其不建立一套科学HRM体系的借口。HRM体系可以提高工作效率、科学管理企业人力、能让工作得以延续，更可以让企业人力资源管理不断优化，从而形成良性的工作循环。
适合的HRM体系有如此神奇功力，那么，如何建立适合的HRM体系呢?人力资源管理体系可谓是“樱桃好吃树难栽”，它的建立除了借鉴外部经验之外，只能是结合企业的实际情况一点一滴积累起来的。首先建立框架，如招聘录用、绩效考核、薪酬福利、培训开发、员工离职、文化建设等;然后由粗及细，如招聘录用可制定出简历筛选原则、笔试题库、面试流程、面试考核表等;定期逐步完善，遇到的每一个问题都要做好记录，根据实际情况定期更新;最后要沉淀固化，设计模板，将日常工作通过制作工具&表格，编写Q&A手册等方式规范化和简单化。至此，适合企业的HRM体系就初步建立起来了，一棵能结大串美味樱桃的樱桃树就生长在你家大院了，它可以开始为HR们贡献自己的果实，但是你得继续为它浇水施肥捉虫子。谢博士以其丰富的实战经验和深厚的专业知识为基础，用生动活泼的例子为大家分享了HRM体系从无到有的建立过程，并将体系中的招聘、培训、绩效管理等三大板块做了详细的经验介绍和案例分析。

　　研讨会在大家的个案咨询和热烈讨论中结束。今天，人力资源管理已经由过去的服务支持职能发展为组织核心能力提升的源泉，特别是“以人为本”的高新技术企业。企业必须从战略高度努力构建高效的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，才能最终实现组织的持续发展。北京民协企业HR俱乐部将继续听取企业呼声，开展相关专题研讨，帮助企业快速建立起一套适合自己的HRM体系。 

反馈链接

　　老师做了充分的准备，对中小企业有很大的帮助。感谢民协为企业所提供的帮助。希望协会组织规模相当的企业进行管理方面的交流活动。
　　——北京中科大洋科技发展股份有限公司副总裁 刘奕 

　　活动组织的很好，通过活动分享了协会成员单位HR方面的许多经验，例如招聘方面的知识题库、Q&A等方式非常好，具有很好的借鉴作用。希望今后协会多组织这类的交流活动。
　　——北京二十一世纪科技发展有限公司副总经理 戴自书 

　　实用、可操作性较强，受益匪浅。希望协会组织劳动合同法的专题研讨会。希望协会建立实用操作工具资源共享平台。
　　——北京德易生物医学技术有限公司人事经理范维 

　　比较贴近企业实际情况，但相对简单，希望更深入一些。希望对员工的管理、激励措施能有介绍。
　　——北京九恒星科技有限责任公司刘艳茹