站得高,看得远
9 月 20日 ,北京民协文友沙龙在翠宫饭店荟萃厅召开了"行家指点内刊发展方向和空间"专题讲座,特别邀请北京万通实业股份有限公司的万通内刊总编陈润江担任讲师。格林威尔、亚都科技、四方电气、时代集团、方正集团、挑战集团、伟嘉集团、启明星辰、书生公司、佳讯飞鸿、合纵科技、蒙企大等内刊主编以及东方道迩、东方正通、柯瑞生物、智趣科技等正在筹备内刊的准编辑近 30人参加了此次专题讲座。 企业内刊与企业文化是苗和圃的关系:有什么样的企业文化,就有什么样的企业内刊。同时,企业家文化和品牌文化对其影响也不可低估。国际上,企业内刊的读者多定位为客户或潜在客户,因而,品牌文化在内刊中的比重大过企业文化;在中国,由于已建立起企业文化体系的企业为数不多,因此,企业内刊更多由企业家文化所决定,并且读者多定位为企业员工。中国企业内刊的发展方向有其自身规律,在超越企业家文化之后,将由企业文化过渡到品牌文化。陈润江老师用宏观的视角、前瞻的高度,让我们认识到企业内刊不再是企业内部工作流水账和企业重大新闻报道的果蔬拼盘,而是企业内部文化和品牌文化的传播者、引导者、甚至是先行者。 由于每个企业具体情况不尽相同,因此,除了在企业文化和品牌文化的交集中找到内刊的根基之外,企业内刊创建无模版遵循。陈老师建议准内刊编辑先定草案,然后与企业负责人、高管层、部门经理充分交流和沟通,了解他们的真实想法并拿到第一手资料,再与热心并有见识者讨论,最后自己决定。即"找很多人沟通,跟几个人讨论,一个人说了算"。栏目、风格、版式随之确定。尝试三期,调动一切人力,收集反馈意见,有选择地采纳。三期后,内刊就开辟了一条自己的小道。如何走远,如何拓宽,都是编辑日后点滴工作的积累。另外,每期内刊其实都是一个项目,应该有独特的主题,如何确定主题,这里有一个妙招:每年年底圣诞节或其他节日组织一个创意会,邀请三、五同行或专家,在某一易激发人灵感的场所来一次头脑风暴,想出各种词汇。最后根据下一年企业的工作、发展,发挥选出 12 个词,作为下年度内刊的12 个主题。如此一来,内刊期期创意新颖,内刊编辑也免受月月创意之苦。 约稿是内刊编辑永恒的话题。关于约稿,陈老师告诫我们,永远不要幻想某一天稿件向雪花一样飞过来。内刊编辑其实是内刊记者,要睁大眼睛去发现企业发展中的问题,同时要与别人交谈。"Comunication ",才是内刊编辑的真实定位。当然,约稿也是有诀窍的,比如访谈是大多数忙碌的高管和技术人员能够接受的约稿方式,博客是获得知名作家符合我们栏目要求稿件的桃源地等。每一次约稿都应该是为双方感情账户存钱的行为,而不是取钱的行为,前者可让受约者称为铁杆投稿者或为你推荐优秀稿件,后者会让受约者感到害怕并逃避。任何工作一旦成为强制执行的任务,其质量就很难得到保证了,如投稿行政指令等。 随后,参会者纷纷提出各自工作中的具体问题,如"内刊编辑的职业发展"、"内刊编辑如何保持学习以及学习的方向"、"内刊创办多年如何创新"、"如何让大家对内刊感兴趣,包括编辑自己"等问题,陈润江老师用自己十多年的创刊经验为大家逐一耐心回答,讲座得到了参会者的充分认可,北京智趣科技有限公司的陈秀琴说:" 非常感谢北京民协组织的这次活动,对于我们没有内刊准备创办内刊的企业具有很多的帮助,既了解了创刊前期需哪些准备工作,又解决了如何组稿的问题,而且其他企业内刊编辑遇到的问题对于我们也有很强的借鉴性。" 讲座同期邀请了时代广告设计公司资深设计师张文宇为大家做了"内刊的版式设计和形式美",也得到了参会者的好评。 讲座在全家福的合影中结束。 反馈链接 本次活动参会人员都比较热情、发言踊跃;活动组织比较有序;今后可准备投影仪,以便用PPT交流更为直观。希望协会组织:1、参观一些优秀企业;2、组织评选,如内刊评选; 3、进行典型案例评析,帮助内刊提升。希望协会提供的服务:1、建立健全通讯录(地址、邮箱、MSN、QQ等);2、会刊上设立专栏,推介优秀企业动向、内刊。 此次活动举办得非常成功,陈老师讲得特别好,他能结合自己的经历,给大家一些指导,这些经验之谈对我们很有帮助;大家在这次活动中的交流也很充分,每个人都是带着问题来,带着答案回;时间虽然延长了,但是总体而言,把握还是比较好。希望协会组织的活动: 1、讲座,邀请一些业内成功人士;2、实地参观、学习,去一些企业文化做得好的企业。希望能收到《万通》、《生活家》等内刊。 整个活动受益不浅,问题应再集中一些,讨论应再深入些,规模可以再扩大,或尖端问题讨论,人员可再精炼。希望协会组织此类活动可以到各个企业里去举行,既能参观学习该企业,又能更好沟通。 非常不错,一次比一次好。希望有更多的活动: 1、邀请的老师经验丰富;2、互动更好,有一些更实际、更长时间、形式多样的互动。希望协会提供《动态》。 |