我国目前技术水平落后，技术创新能力不强，依靠技术引进和技术模仿是增强技术能力的重要途径。跨国公司在全球技术发展中占有非常重要的地位，它们生产、拥有和控制了世界上大部分的先进技术，对国际技术发展作用明显。如何学习跨国公司先进的产品创新模式和研发管理经验，已经成为提高我们企业竞争力的重要课题。 

　　1月18日，由北京市科委和中关村管委联合主办、北京民协承办的"学习跨国公司研发管理经验，提升企业技术创新理念——国际化 CTO培养系列活动之三"在翠宫饭店举行。北京市科委副主任朱世龙出席并讲话，政策法规与体制改革处处长王军莅临现场，活动由北京民协常务副会长兼秘书长张本正主持，邀请了摩托罗拉亚洲个人通讯事业部北京研发中心总工程师/硬件部总监周光平博士和日本横河电机（北京）研发中心总经理钱大涛博士为主讲嘉宾，与大家分享如何培养优秀的研发队伍，如何进行研发项目管理、人员管理、技术安全管理、薪酬管理等以及在创新管理中如何组织创新性活动。近 70位企业及实验室相关负责人参加了此次活动。 

　　作为近20年的总工程师，周光平博士对摩托罗拉的研发管理有更多自己的思考和领悟，他为大家详细介绍了基于系统产品开发方法论的产品创新模式（M—gate），在M-Gate体系框架中，共有16 个Gate.每一个Gate都有相同的结构，包括负责人、审查委员会、目标、需求、承诺状态，以支持质量控制和决策检测。M-Gate 15-11运作在公司、部门和业务单元层面上，通过市场分析阶段、业务案例开发阶段和组合规划阶段的活动，形成一个满足市场需求的业务解决方案，这是 M-Gates体系运作基础的关键。M-Gate 10-0运作在项目层面上，通过项目定义阶段、实施阶段和上市/清货阶段开发新产品，并使之快速响应市场，成功上市。具体如下： 
项目定义阶段(M-Gate 10-7)：项目组接受来自营销部门形成的市场需求，创建一个项目整体系统的详细需求，包括采购、制造、分销、服务/售后支持和营销/沟通;同时，进一步对技术、架构、平台和测试策略进行确认;在此基础上，营销部门及时更新相关的市场和沟通方面的需求;项目组根据需求分配情况，开发出项目生命周期剩余阶段的规划。这些形成的需求和规划将作为正式合同文本的基准，使得在合理的时间进度和目标成本的范围之内，向具体产品进行项目承诺。  

　　项目实施阶段(M-Gate 7-3 )：项目组进一步精细需求分配细节，并按照配置需求设计、实施和验收产品;对每一个执行组织在项目的实施阶段可以有自身的开发周期;验收工作的主要功能是确保在属性、行为和性能方面预期的系统需求能够被有效实现;然后，通过核查来进一步检验实现系统是否满足验证后的系统需求;核查职能包括子系统单元测试、子系统集成和评估、系统集成和需求核查以及对系统产品的现场测试 . 

　　上市/清货阶段(M-Gate 3-0 )：首先作为上市策略的一部分，有选择性地进行客户产品配置和试用，一旦可以确保产品的性能标准达到预期需求，相关的采购、制造、销售、客户服务和营销流程立即启动，产品进人数量配置阶段。这一时期持续进行产品出货和维护，直到产品退出计划启动。造成产品退出计划启动的因素有替代产品开发项目启动、市场环境发生变化、部件退化或者其他影响因素;一旦产品退出计划启动，项目周期阶段将最终结束。  

　　其中，Gate11、Gate7、Gate3是关乎项目能否继续下去和是否能取得最终胜利的三个重要节点，但其他环节的严格把关则是节点顺利过关的基础和保证。周光平博士还结合自己的工作经验为大家提出了研发管理的四个准则：由于项目是由一个团队来完成的，作为这个项目组的核心人物， leader的专业水平和威望是项目成败的关键;leader要多与团队成员多沟通，减少例行会议，以提高工作效率;leader不仅要对项目按时完成负责，还要有敢于承担风险的勇气;leader要在项目组内营造和谐的工作氛围，提倡相互帮助、杜绝相互指责的团队作风。  

　　与周光平博士专注于项目研发和人员管理不同，钱大涛博士从宏观的层面为大家上了一堂"中国企业亟待技术创新"的专题课。"中国有再维持30年高速增长的潜力，2030年，中国经济规模将超过美国"经济学家李毅夫预测中国今后30年经济，"中国经济实力已迅速提升，但仍是一个发展中国家，与发达国家有很大差距。" 2006年中国GDP占世界经济总量的5.5%，却消耗了世界资源总量15%的能源、30%的钢铁、45%的水泥。中国经济的高速增长令人欢欣鼓舞，中国的低水平生产能力又令人忧心忡忡。中国企业在世界经济发展中到底该如何定位?"中国制造→中国创新→中国价值"为我们的发展指明了方向。  

　　创新是当今时代的主题，是企业得以生存和发展的根本。创新不可复制，但创新理念可以借鉴。身为北京的民营科技企业，我们有得天独厚的学习环境和成长机遇，北京有144家跨国公司的研发机构，共有2万余人，他们先进的科技、管理、人才都将对我们产生积极的引导作用。加强跨国企业和民营企业的交流，建立深入沟通的机制和平台，是北京民协 CTO俱乐部2008年工作的重点，希望大家能积极参加，并从中受益。  

反馈链接 

　　通过本次活动，让我们在团队建设及企业管理方面都有进一步的认识，与上级领导有了进一步的沟通，希望组织有关技术、人才、管理方面的活动。  
　　——北京博朗环境工程技术股份有限公司 赵明哲 

　　本次活动开拓了企业管理的视野，更好地理解了创新及如何进行研发项目管理，希望以后民协能更多的组织此类活动并组织优秀企业管理经验座谈会，希望协会提供政府支持信息提示，企业间多加沟通融合。  
　　——北京仁创科技集团有限公司 汝静 

　　整体很好，主讲人讲的很实在，内容较丰富，较生动，交流时间太少。另外是否可以请国内民营高科技的成功企业介绍一下研发管理经验，会场环境是否可以再好一些（没有桌子，不好记录）。  
　　——新奥特硅谷视频技术有限责任公司 吴正斌 

　　演讲嘉宾根据各自公司的情况，因地制宜地就薪酬管理、绩效考核等方面进行了介绍，如果有实例会更精彩。希望组织面对面地交流，针对企业管理方面加强培训，或根据我公司情况加以辅导，促进公司发展。  
　　——北京标凯科技有限公司  唐静