随着商业竞争日益地加剧，从制造业时代到知识经济时代的转变以及劳动力市场流动性的增加，企业间人才争夺也愈来愈烈，如何吸引、激励和保留企业核心人才对薪酬管理提出了时代特征的挑战。薪酬管理是一门科学，更是一门艺术，它是企业的信号系统，直接影响着企业对核心资源——“人才”的管理。

　　那么，如何建立科学的薪酬管理模式，使企业和员工稳步向前发展，12月26日，北京民协企业HR俱乐部在柏彦大厦召开了“薪酬管理”专题研讨会。会议由北京民协常务副秘书长孔洁主持，特别邀请了北京正略钧策企业管理咨询有限公司人力资源咨询中心总监宋克春担任主讲嘉宾，与大家共同探讨企业确定战略—设计结构—实施管理的操作流程，以及在实施过程中遇到的问题与对策。时代集团、中科大洋、仁创科技、康得集团、长城电子、碧水源、绿伞等近30余家北京民协会员企业高层负责人、人力资源总监、员工关系主管等相关负责人参加了此次研讨会。

　　薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分，经济的发展势必带动企业薪酬管理体制的完善。宋克春总监首先从企业薪酬体系设计开始了他的专题演讲，他介绍了薪酬体系设计主要包括“薪酬现状调研及诊断”、“策略与水平决策”、“薪酬调查”、“体系设计”、“设计基础”、“结构设计”、“构成设计”、“绩效奖励计划设计”、“实施与管理”等九大模块，通过对这些模块的研究，企业可以实现合理的成本控制和有效的员工激励。其中，薪酬策略与水平决策是薪酬管理体系的纲领，它需明确以下内容：1、主要激励对象;2、薪酬水平;3、薪酬体系;4、薪酬结构。

　　在薪酬体系与结构设计方面，宋总采用了大量的表格形式，把职位薪酬体系设计流程、设计步骤、薪酬构成方式等内容以直观的形式呈现给了大家。同时，也分享了自己在工作中的体会：1、需将企业的职位按照不同的职能和业务类别对应到职位序列中，便于后期薪酬构成和绩效管理方案设计;2、根据企业的具体情况确定薪酬等级，并将企业的所有职位对应到相应的级别中;3、在薪酬等级确定后，与企业高层沟通职级数量，最终得到企业的职位评估矩阵。他强调：市场上对于不同职能的职位，支付工资的原则不同，这是在进行薪酬构成和水平设计时必须考虑到的因素，并对职位工资的设计、基本工资设计以及工龄工资设计做了详尽地阐述。绩效与薪酬是相关联的，绩效的种类和实施直接影响着薪酬的管理。宋总最后就“绩效奖励计划设计对薪酬体系设计的影响和作用”做了分析和讲解。 

　　伴随着大家针对相关问题的探讨，研讨会也逐步进入尾声。参会者有的相互讨论，就老师的观点做进一步交流;有的争相提问，将自己平日的困惑表白出来，请老师把脉支招，有的甘为人师，积极分享自己的经验。每个企业都有各自不同的企业文化，面临不同的竞争环境，找到适合自身的薪酬管理体系也不是一蹴而就的事情，只有找好参照系（北京民协企业HR俱乐部将为您提供各类参照系），不断地摸索和改进，才能制定出科学的薪酬管理体系。

反馈链接

　　活动很好，应该多举办这类专业知识讲座。希望协会组织人力资源管理方法等活动。
　　——华美宏大信息技术（北京）有限公司 刘  容

　　此次活动课题很好，但时间有些短，应多加些互动沟通。希望协会组织的活动：1、多组织些互动性强的活动;2、讲《劳动合同法》及其细则。
　　——北京双得利科工贸有限责任公司 李  艳

　　本次活动中，老师讲评的东西对工作中非常有益。希望协会组织与企业管理及技术有关的活动。
　　——永港伟方（北京）科技股份有限公司 杨香巧

　　比较接近实务、有较多可借鉴的经验。
　　——北京绿伞化学有限公司于利民